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專家觀點

第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會

李清旭

中國施工企業管理協會副秘書長

企業要深入分析自身的信息化基礎,處在怎樣的建設階段,脫離所處階段實際,不加分析,簡單的采取“跨越式”“超越式”思維和做法,是不可取的;企業要在明確所處階段的基礎上,注重對不同發展階段的信息化主要特點和建設規律的理解和認識。

第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會

杜慧鵬

中國水利水電第二工程局有限公司
副總經理

前一時期國內很多企業匆匆上馬的綜合項目管理最終沒有成功實施,很重要的一個原因就是沒有遵守諾蘭模型規律,有些企業之前甚至都沒有信息中心(還沒有到控制階段),就想一步跨越到集成或數據管理階段(因為綜合項目管理涉及到多業務集成應用,一些綜合項目管理產品本身就是集成或數據階段的一個典型應用),這些企業除此之外也缺少實現跨越的勇氣和動力,關鍵是也沒有找對第四個階段及以后的建設方法,最終導致跨越的失敗。

第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會
第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會

鄧和平

中交第四航務工程局有限公司
信息中心主任

回顧行業信息化發展過程,雖然步履蹣跚,仍在跟隨信息化大潮前行。行業對通用信息技術、專業化軟件技術應用取得很好效果,但核心管理業務信息化應用面臨巨大挑戰。行業信息化的規律也是客觀存在的,只要我們從實際出發,抱著虛懷若谷的心態,理性思考,客觀分析,堅持在實踐中檢驗信息化建設工作的正確與否,一定能找到一條中國工程建設行業特色的信息化健康發展之路。

第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會

邵寧

晟元集團有限公司常務副總裁

企業信息化的成敗,不在于系統如何強大、功能如何齊全,關鍵在于是否“因企而宜”。企業管理的多元化,決定了不可能用一種模式來解決,只能按照不同企業的管理模式,設計、實施信息化。一起上ERP系統是不合適的。執行力強、管理規范的企業,可以嘗試ERP,而大量的企業不能跟風,一味上ERP成功率低,還會產生負面影響。

廣東同望科技股份有限公司

信息化十年總結與展望

11月5日上午8:30-12:00

工程建設行業信息化10年的快速發展,既有成功的喜悅,也有失敗的酸楚。實踐出真知。如何看待行業信息化的發展歷程,當前處在怎樣的發展階段;取得了哪些成績,還存在哪些主要問題;有哪些值得總結的經驗和教訓,下一步推動信息化的思路是什么?

發言嘉賓及內容

1.中施企協曹玉書會長發表重要講話;

2.公布“工程建設行業信息化推薦案例”,表彰“工程建設行業信息化突出貢獻個人”;

3.宣讀《關于增補中施企協信息化工作委員會委員和專家的決定》;

4.中施企協李清旭副秘書長代表信息化工作委員會發布《工程建設行業信息化發展報告(2014)》;

5.中施企協信息化專家委員主任委員黃如福研究員代表信息化專家委員會做主題發言;

深化對信息化規律的認識

11月5日下午14:00-17:30

面對規模增大,管理粗放,高產低利的難題,不少企業通過有效實施信息化,大大提高了效率和效益。但也有企業信息化呈現另一面,為面子工程,建成成雞肋;靠領導強力推動,難以持續;花巨資購買軟件,束之高閣;缺乏頂層設計,走了冤枉路等。成功的信息化規律總是相似的,不盡人意的信息化總能找出各不相同的理由。工程建設行業信息化發展規律與內在邏輯是什么?工具信息化與管理信息化的差異何在?管理與信息技術各自的本質特性是什么,如何融合?

發言嘉賓

1.中交第四航務工程局有限公司信息中心主任 鄧和平

2.中國水利水電第二工程局有限公司副總經理 杜慧鵬

3.晟元集團有限公司常務副總裁 邵 寧

4.深圳鵬程建筑集團副總經理 李世鐘

5.首鋼建設集團有限公司總經理 徐曉峰

6.福建第一公路工程有限公司總經理 陳建華

宏景軟件

11月6日全天 9 : 00 ~ 17 : 30

江蘇萬潤軟件科技有限公司

上海建業
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