把握行業深化改革的大勢 分享原滋原味的管理經驗 感悟業界大咖的管理智慧 探尋實踐背后的管理規律 推進企業管理的持續提升

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《施工企業管理》雜志(月刊),創刊于1986年1月,是由國家發展改革委主管,中國施工企業管理協會主辦,國內外公開發行的國家一級雜志,雜志辦刊30年來,根植于廣大施工企業,在傳承風格中與時俱進,注重挖掘行業熱點、難點問題;注重對企業管理實踐進行深度剖析;注重對國內外施工企業前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業研究、企業管理方面的專家,擁有一大批高素質、高水準、高品位的讀者群。

卷首語:向集約化經營邁進  2016年第10期(總第338期)

【聚焦】集采平臺如潮襲來

【行業】清理規范保證金:
良藥還需看療效

【管理】“營改增”后,
如何讓稅負只減不增

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◎ 面向施工企業中高層管理者的管理實踐總結、管理經驗交流、管理思
想分享;

◎ 年發行量60余萬冊,聚集了業界最具影響力的企業家和知名學者,刊
發高層管理者的文章比率達到70%以上;

◎ 除行業企業發展熱點難點專題策劃外,另有戰略管理、項目管理、財
務管理、調研報告、 國際市場、律師問答等40余個欄目;

◎ 《施工企業管理》雜志社提供包括出版發行、廣告宣傳、會議活動、
研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業融資等在內
的多項服務。

關注行業發展熱點難點

PPP模式:發展新機遇

全力迎接“營改增”

攻堅之戰2016年第5期

從營業稅向增值稅的轉變,不僅僅是簡單的稅制轉換,也不只是財務問題,還將對企業的市場、合同、分包、采購、成本、資產、資金等各方面管理帶來深刻影響,對企業的經營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業正通過梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行等多種方式,積極準備,全力迎接“營改增”,全力以赴打贏“營改增”攻堅戰,順應市場方向,激發內生活力,提高管理水平,提升發展質量和效益,實現長遠健康發展。




企業家謀局2016(2016年第2期)

降本增效:補短板 練內功(2016年第3期)

營改增:將改變什么

模擬股份制:如何讓項目部變動車組

探索項目管理新機制2016年第7期

盡管不少企業在實踐中也遇到了實施細則不明確導致基層單位難以操作,參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發揮,總部與項目的關系沒有理順引起職責不清、責任不明、監管不力等問題,但項目模擬股份制的探索與實踐,為企業項目管理機制的變革與創新提供了一種新的思路,為人員激勵約束機制的改進與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰,施工企業探索項目管理新機制的腳步從未停歇,向管理要效益的追求永無止境,創新發展的視野愈加開闊。



勞務實名制難在哪兒(2016年第8期)

集采平臺如潮襲來(2016年第10期)

關注企業發展的政策與市場環境

《建筑業企業資質標準》新政解讀

四庫一平臺:開啟行業監管新時代

2016年第6期

“四庫一平臺”建設的完善并全面啟用,是規范建筑市場的大勢所趨。從建筑企業的資質申請、項目監管、資質掛靠到從業人員掛靠,將倒逼行業進行一次徹底的洗牌和規范化改革,但由于平臺的數據、規則、功能等尚不完善,全面、透明、規范化管理難度依然很大,其作用還有待驗證。但不管怎樣,四庫一平臺必將重塑建筑業市場整體環境,開啟建筑市場監管新時代。



行業呼喚一部怎樣的《建筑法》 (2016年第3期)

加強城市規劃建設管理:企業創新發展新機遇 (2016年第5期)

來自'兩會'的建筑業之聲

清理規范保證金:良藥還需看療效

2016年第10期

2016年6月23日,國務院辦公廳發布《關于清理規范工程建設領域保證金的通知》,從七個方面清理規范工程建設領域保證金。對施工企業來講,此舉有利于減輕企業負擔、激發市場活力。但在實操過程中,是否會陷入“上有政策,下有對策”的怪圈?能否實現減負增效的初衷?良藥還需看療效。本期,多位行業專家和企業管理者,對《通知》進行多角度的分析與解讀、評論與建議。



《招標投標法》亟需修訂和完善 (2016年第7期)

看工程總承包之路怎么走 (2016年第9期)

關注企業管理實踐與典型案例

深圳平安金融中心項目基于BIM的數字化建造:行業‘互聯網+’先行者

與企業一起成長的腳印 2016年第4期

本期,我們將目光聚焦在幾位從業內標桿企業中成長起來的企業家,分享他們與企業并肩走過的歲月、共同經歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸,去體會優秀企業和企業家的成長歷程,去探求企業基業長青的基因,去感受企業家骨子里的信念與堅守。



信息化:典型案例的啟示與借鑒(2016年第1期)

非經營性PPP項目典型案例分享(2016年第2期)

屬地化管理:在融合中共發展 (2016年第5期)

財務共享中心:財務管理模式的變革
(2016年第7期)

科技創新引領蝶變之路

八冶模擬子公司制:
混合所有制改革的有益探索 2015年第3期

近年來,八冶建設集團有限公司大刀闊斧地實施模擬子公司制改革和項目股份制管理模式,以股權改革為重點,實現資本效率和效益的最大化、資源配置的最優化。通過這一改革,員工持股后有了雙重身份,成為資本所有者和勞動者利益共同體,最大限度地激發了員工的積極性;分公司成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的市場主體,充分激發了分子公司的活力。本期將分享八冶“模擬子公司制”改革思路與舉措,探討其如何結合企業自身特點,通過體制機制改革與創新,激發內生動力與發展活力,破解發展瓶頸,提高發展質量。


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