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安徽電建:打造本質化安全企業

發布日期:2015-02-09來源:本站編輯:宋珍珍

[摘要]安徽電建一公司終把安全生產放在第一位,把握關鍵路徑,抓好現場管理,從各級領導親歷親為安全生產做起,進一步強化保證、監督體系建設,落實好“五個親自、四個參與”,筑牢了安全基礎,確保了“三個不發生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理,始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重,通過實施企業文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點,通過強化過程的剛性執行,通過分包隊伍的密切配合,確保了基建工程分包安全管理的全過程受控,努力構建了本質化安全企業。

  安徽電建一公司始建于1952年,是國家電力工程施工總承包一級企業、房屋建筑工程施工總承包一級資質和中國工程建設社會信用AAA級企業。公司先后承建國內外各類發電機組一百多臺,裝機總容量超過20000MW。公司承建的工程項目相繼獲得了中國建設工程“魯班獎”、國家優質工程“銀質獎”、外交部“銀質獎”、中國電力優質工程、安徽省建設工程“黃山杯”(省優質工程)等多項國家級和省部級獎項。公司相繼獲得“五一勞動獎狀”、“全國優秀施工企業”、“全國企業文化建設優秀單位”、“電力信息化標桿企業”、“全國電力行業用戶滿意施工企業”、“全國電力行業質量管理特別獎”、“全國工程建設質量管理小組活動優秀企業”等榮譽。

皖能銅陵發電廠六期 (2×1000MW)工程
皖能銅陵發電廠六期 (2×1000MW)工程

  公司的進步與發展得益于基礎管理的提升,得益于經營管理的加強,得益于市場份額的保障,最重要的是得益于安全基礎的保障,這也是保證企業平安和諧的關鍵。安全不牢,地動山搖。近年來,公司始終把安全生產放在第一位,把握關鍵路徑,抓好現場管理,從各級領導親歷親為安全生產做起,進一步強化保證、監督體系建設,落實好“五個親自、四個參與”,筑牢了安全基礎,確保了“三個不發生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理,始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重,通過實施企業文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點,通過強化過程的剛性執行,通過分包隊伍的密切配合,確保了基建工程分包安全管理的全過程受控,努力構建了本質化安全企業。

  厚德強基 預防為先 筑就安全文化高地

  以相通相融為重點的基建工程分包安全管理

  預防為先 可控在控 打造本質化安全企業——安徽電建一公司安全文化建設紀實

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