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堅持精品戰略 質量管理水平再上新臺階

發布日期:2016-02-26來源:本站編輯:劉夢怡

[摘要]“經得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質量管理工作思路與時俱進,領導重視為創優創精品工作打下良好基礎。項目經理和各級管理者的質量意識有了明顯提高,質量管理體系進一步健全,整體質量水平在逐步提高,創精品工程已成為項目部的自發行為。

  堅持精品戰略 質量管理水平再上新臺階

  濟南四建

  濟南奧林匹克體育中心

  一是以“質量興業,精品報國”為理念的質量文化已經融入到了每個四建人的血液中。曹董事長在公司的多次會議上都提出:“我們靠質量起家,質量品牌是企業的生命,要努力保持我們的質量優勢。”董事長先后提出的“經得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質量管理工作思路與時俱進,給集團質量管理工作指明了方向。領導重視為創優創精品工作打下良好基礎。項目經理和各級管理者的質量意識有了明顯提高,質量管理體系進一步健全,整體質量水平在逐步提高,創精品工程已成為項目部的自發行為,一種比學趕超,爭先創優的精神蔚然成風。

  二是集團公司的持續穩定發展為我們創優創精品工程搭建了平臺。良好的企業發展環境是創優創精品的基礎條件,一個精品工程的創建涉及建設單位、監理單位、施工單位、配合單位等等各個環節,是一個工程各種優質條件的集合,更是集團綜合實力的體現。集團近年來健康穩定的持續發展,市場開拓力度的不斷加大,品牌影響力的逐步提升,集團化綜合實力的不斷增強,省市重點、重大工程的建設,都為精品工程的產生提供了優質的土壤。

  三是強化過程控制,實施精細化管理。從年初開始,集團公司質量領導小組就根據公司的實際情況,制訂創精品規劃,針對每個項目部的實際情況制定各自的質量目標,特別是創精品目標,并定期落實完成情況。施工中,我們堅持“細節決定成敗”,對工序全過程進行精心操作,嚴格控制和周密組織,要求每一道工序、每一個環節都體現出精品的水平,要保證上道工序達到精品的前提下才能進入下道工序,以此遞進,層層保證,最終實現工程項目的整體精品。

  四是激勵機制為質量管理工作提供了制度保障。集團公司堅持把質量指標每年作為考核各級領導和單位的重要指標,質量指標層層分解,并與經濟掛鉤。集團每年召開質量大會,對質量指標的完成情況進行獎罰兌現,極大的提高了公司各級質量管理人員的創優積極性。

  五是集中體現集團優勢,實施管理創新。集團公司每年修改質量管理辦法,使管理手段和方法適應公司的發展現狀,更有針對性。魯班獎、國優申報是一個復雜的系統工程,從申報資料開始,到資料整理、聲像資料制作、迎接專家現場的復查,需要各個單位、各個部門的通力合作,集團公司在申報國家級獎的關鍵時期,在公司質量領導小組的帶領下,統一策劃、指揮、周密組織、協調,最終使質量目標得以實現,體現了公司上下一盤棋的的大局意識。

  六是執行有效的質量體系是創優的基礎。公司質量部門全年共檢查230個單位工程,314個受檢分項,共提出質量問題1980條,加大了獎罰的力度,全年共獎勵275000元,罰款134500元,有效地保證了公司質量的穩步提升。加強對創精品和重點工程進行重點培育和管理,高標準、嚴要求,確保質量管理體系在創優工程的落實。

  七是堅持評先樹優、樣板引路,在公司內部推行“模式化”施工。公司推選樣板工程,現場觀摩學習,把企業標準和現場施工緊密結合,統一模式,統一標準,規范施工現場和實體的管理行為,規范質量檢查、整改、處罰等內容和流程,逐步達到管理精細化的目標。

  回顧過去,展望未來。走質量興業之路始終是四建人的永恒追求。今天的質量就是明天的市場,我們將以營造時代精品建筑為己任,一如既往的抓好工程質量管理,為社會奉獻更多的精品工程。

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