提高認識,從傳統的季節性用工管理向適應市場資源管理優化配置轉變

  提高對勞務管理轉變的思想認識。一是從企業層面而言,要深刻認識季節性用工的局限性和不穩定性,認識勞務管理進行市場資源優化配置的優勢和趨向性,認識勞務管理轉變對勞務隊伍組織化建設管理的重要性,從思想上統一認識、從行動上促動管理、從管理中總結經驗、從經驗中不斷提高;二是從項目實際出發,加強項目負責人對轉變勞務管理的認識,探索研究勞務管理重點、難點問題,從而逐步推進勞務資源的優化配置,不斷提升勞務管理的質量;三是通過有效途徑,引導、幫助勞務隊伍提高對勞務現狀的認識,分析自身存在的問題和不足,從勞務工的思想、行動上不斷提高優化勞務資源的思考,從而有效整合社會勞務資源,不斷推動企業轉型發展。只有企業與勞務隊伍達到思想的統一、行動的一致,才能逐步推進勞務管理的深入轉變。

  正確把握勞務管理轉變的方向。在推進勞務資源優化配置的過程中,要把握好季節性用工與勞務隊伍優化配置的內在聯系,緊緊圍繞如何推進轉變、如何優化配置、如何提高技能、如何推進管理方面開展工作,讓季節性用工優化成企業的寶貴資源,為企業生產經營增添動力。要把握好優化勞務資源管理的工作目標,積極推進企業對勞務隊伍由分散管理轉變為集中管理,由間接管理轉變為直接管理,由臨時管理轉變為常態化管理,由日常管理轉變為長期管理,確保優化勞務管理取得實效。

  提高季節性勞務工的技能素養。當前,施工企業勞務工的現狀不容樂觀:有的對工作缺乏責任感和主動精神,對自己的發展缺乏長遠計劃;有的文化素質偏低,缺乏創新意識、文明意識,不熟悉施工技能等業務知識;有的工作盲目性、隨意性大,法律意識淡薄等等。因此,要想推進勞務資源的優化配置,就要提高季節性勞務工的綜合素質,為企業優化資源打下良好基礎。

  一是強化勞務班組組長的帶頭作用。要選擇一位“人品好、專業通、懂管理、善溝通”的勞務班組帶頭人做組長,發揮其敢抓善管、技術過硬、重視安全的模范作用,從而不斷引導、影響、強化勞務班組做好項目安全生產各項工作,帶領班組成員為實現項目“安全、優質、低耗、高效”的目標做出努力.二是強化安全生產管理制度的保障作用。安全生產管理制度是項目生產順利進行、實現經濟效益的必要條件。要引導勞務隊伍貫徹落實安全生產責任制、崗位設備巡回檢查制度、安全技術崗位練兵制度和勞動保護用品的使用等相關制度,推進生產安全管理制度化、規范化、標準化。同時把勞務工的生產活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動相結合,激發他們用制度規范管理生產的主動意識和工作執行力。三是強化生產安全培訓和宣傳的主導作用。要加強勞務隊伍的安全宣傳工作,提高班組成員的安全思想意識和遵章守紀的自覺性,使安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防范,在思想和技術上滿足安全生產的要求。要有針對性地開展勞務隊伍的崗前、特種和專項安全技術培訓,熟練掌握崗位操作技能,培養處理生產故障的能力,促進班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。要組織勞務隊伍開展安全文化建設,通過各種形式的安全競賽活動,營造人人重視安全、個個關心安全的良好氛圍。

  解放思想,從單純經濟效益關系向合作雙贏共同發展方向轉變

  良好的項目管理是與勞務隊伍緊密合作的基礎。一是抓好企業生產管理制度在項目的貫徹執行,確保施工生產各項工作有序高效、溝通到位、協調到位、管理到位、取得實效,從而為實現與勞務隊伍緊密合作創造條件,才能銜接順暢、溝通有效地發揮勞務隊伍應有的作用,以科學規范、優質快速的工效完成任務。二要狠抓現場安全生產管理,要做好安全生產每個環節和各個細節的工作,采取有利措施,創造客觀條件,凝聚團隊智慧,為勞務隊伍人身、財產安全以及項目的安全、平安發展打好基礎,不斷提高勞務工的安全感、榮譽感和幸福感。

  良好的發展空間是與勞務隊伍互利共贏的關鍵。企業穩定發展的形勢有利于與勞務隊伍實現合作共贏,共同推進企業安全質量、經濟效益、團隊文化、企業形象等方面的管理升級。一是要穩步推進企業做大做強,調整結構、轉型升級,不斷提高市場競爭能力、發展質量和綜合實力,才能為勞務隊伍創造更多更好的工作機會和更豐厚的經濟價值,不斷筑牢與勞務隊伍互利共贏、長久合作、共同發展的合作基石;二是要從思想上把勞務隊伍真正當成企業發展的一份子,幫助他們實現政治上平等看待、經濟上互利雙贏、待遇上一視同仁、生活上共同關愛的迫切需要,促使勞務工與企業職工融為一體,讓勞務工與職工風雨同舟、共同受益、共享發展;三是要堅持“長期合作,互利共贏”的原則,處理好與勞務隊伍的利益關系,在利益分配上做到企業與勞務隊伍互惠互利,使他們感覺到在企業干活“不吃虧、有奔頭”,愿意與企業保持長期合作關系;四是要加強合作共贏理念的宣傳,使勞務隊伍把自身的發展目標自覺融合于企業的發展愿景,增強他們同呼吸、共命運的榮辱意識和大局觀念。

  良好的用工環境是與勞務隊伍團結合作的保障。當前,企業廉潔風險是最突出風險之一。一是企業各級領導人員要始終保持廉潔自律的品質,通過采取各種預防措施,扎實推進“清風凈土”工程,竭力爭取勞務隊伍的支持和信任,從而不斷提高企業的誠信度和威信力,營造“人人講廉、人人立廉、人人守廉”的廉政從業氛圍和用工環境,為實現與勞務隊伍的團結合作做好保障;二是企業要貫徹落實黨風廉政建設責任制,與勞務隊伍相互簽訂廉潔協議,促進勞務隊伍遵守思想道德“底線”、不碰觸“紅線”、不越“火線”,暢通相互監督、清廉處事的合作渠道;三是開展勞務隊伍管理效能監察工作,加強工程領域突出問題專項治理,通過創建“廉潔項目”等活動增強勞務隊伍的廉潔意識,堅決維護企業與勞務隊伍合作共贏的利益,不斷推進勞務管理更新升級。

  與時俱進,從防范型管理向優質服務管理型轉變

  在生產經營與服務協調上下功夫。在勞務管理中,一是堅持生產經營與以人為本相結合,加強對勞務隊伍的支持,加大各勞務隊伍之間的協調,把對勞務隊伍的親情服務融入生產經營管理各個環節,引導勞務隊伍在生產中用心工作、在體驗服務中感受溫暖,從而不斷提高服務的質量;二是堅持生產經營與教育培訓相結合,要因勢利導地樹立勞務隊伍的學習觀念、安全意識、責任意識及主人翁意識。通過項目夜校、實物交底、培訓教育、知識競賽等活動,開展以質量、安全、技術為主要內容的培訓,不斷提高勞務隊伍整體素質;三是堅持生產經營與文化宣貫相結合,組織開展多種形式的生產經營與企業文化的聯誼活動,在活動中融入企業精神、核心價值觀、質量安全文化、團隊文化等理念,用文化去引領、感化勞務隊伍的觀念和行為,不斷增強勞務工的工作責任感和自豪感,以及對企業的認同感和歸屬感,提高自律意識、主動精神和創新精神,為各項管理的順利實施提供思想保證。

  在綜合管理與服務質量上下功夫。為勞務隊伍提供優質服務,是做好項目綜合管理、實現企業發展的需要。一是要堅持從企業發展大局出發,牢固樹立管理就是服務的思想,加強與勞務隊伍溝通和互動,落實好勞務工工資發放、安全生產和勞動保護措施,建立合理申訴機制,不斷提高服務思想;二是改善勞務工生活工作環境,把勞務工納入“冬送溫暖、夏送清涼”和節日慰問范圍,認真落實勞務工“五同六送”管理:即同培訓、同勞動、同管理、同報酬、同生活;送問候、送知識、送技能、送娛樂、送醫療、送維權,使勞務工與正式職工享受同等待遇,切實保障他們的合法權益;三是做好勞務工入黨、入會、入團工作,對勞務工黨員實行“六納入”管理:即從組織建設上納入,凝聚勞務工黨員;從思想教育上納入,引導勞務工黨員;從黨的活動上納入,組織勞務工黨員;從學習培訓上納入,提高勞務工黨員;從日常生活上納入,關愛勞務工黨員;從激勵關懷幫扶上納入,維護勞務工黨員權益,不斷推進綜合管理與服務水平。

  在維護穩定與促進發展上下功夫。一是要積極做好勞務隊伍黨員和勞務工的思想交流,暢通勞務工的訴求渠道,做好思想疏導工作,了解他們的思想狀況,解決他們最關注的熱點、難點問題,維護好企業的穩定;二是引導勞務隊伍制訂工作目標,并把企業發展規劃、長遠目標、生產管理的集約化、標準化、精細化等理念傳遞并滲透到勞務隊伍工作目標之中,讓勞務隊伍為企業的發展貢獻力量;三是從體貼、關心、理解、愛護勞務工著手,講政策、講原則、講感情、講靈活地處理勞務糾紛問題,確保工作上到位、政策上合法、方式上合理、心里上信服,從而使勞務工感受到企業的關心與溫情,推進企業和諧健康發展。

  聯系實際,從松散型勞務管理向相對固定型勞務管理轉變

  把好勞務隊伍準入關口。相對固定型勞務管理是深化勞務隊伍管理的方向。實踐證明,一支優秀的、相對固定的勞務隊伍,在管理協調過程中能夠確保執行方向不偏離、執行力度不打折、執行效果不走樣;而不合格的、松散型的勞務隊伍不僅大大增加了管理協調難度,而且還會造成企業效益的流失,甚至危及企業的生存。因此,一是要加大勞務隊伍準入關口的審核力度,遵循“規范、公開、擇優”的原則,推行競標工作,從源頭上選擇一批資質全、信譽好、素質高的優秀勞務施工隊伍,建立勞務施工隊伍動態考評機制,根據考核結果擇優選擇錄用;二是要按照“達標一個、準入一個、建設一個、穩定一個、發展一個”的原則,讓勞務隊伍成為與公司長期合作的、相對固定的社會組織,逐步將勞務隊伍與企業間的松散型合作轉為緊密型、相對固定型的合作關系;三是要加強優秀隊伍的引進,采取有效途徑把現有勞務隊伍中經過合作、長期考驗留下來的精英隊伍穩定好、培育好、發展好。同時,對進入“黑名單”的隊伍及時進行清退,及時引進一些有實力、講誠信、真優秀的勞務隊伍,為公司提供優質的、相對固定的勞務資源。

  強化勞務合同的執行管理。一是堅持“三先三后”規定,即先準入后選用,先簽合同后進場、先培訓后上崗,先收方后支付,從合同條款和程序上規避法律風險;二是堅持“五不結算”制度,即使用不合格勞務隊伍不結算,沒有合同不結算,超出合同及補充條款數量不結算,加強對勞務隊伍合同的執行管理;三是對勞務人員實行實名制管理,及時登記造冊,按時編報統計報表,完善進出場記錄和審批手續,規范對勞務工身份、勞動合同、工資發放、持證上崗、工傷保險等各方面的管理。

  培養相對固定型的勞務隊伍。一是要培養組建公司自己的勞務隊伍,要把握勞務隊伍組織化建設管理的基本原則,堅持以“長期合作為愿景,以組織建設為基礎,以合同關系為紐帶,以服務管理為保障”的工作思路,堅持“三個納入、三個不變”,即將勞務隊伍納入企業組織體系,但其社會屬性不變;納入企業管理體系,但其管理的自主性不變;納入企業的經濟承包考核體系,但其經濟責任主體不變,不斷推進勞務隊伍組織化建設管理;二是轉變勞務隊伍管理方式。要著重從管理環節、管理內容、管理方式等方面轉變,強化對勞務組織的系統性、科學性管理;三是深化勞務隊伍管理內容。抓好對勞務隊伍管準入、管命名、管建制、管任務分配、管評價的“五管”環節,強化從單純抓合同管理,深化到行政、黨群、人員、服務四個方面的配套管理。對勞務工黨員要做到“三透明、六必清”:分配方案透明、考勤考核透明、工資發放透明;人員進出清、用工關系清、崗前培訓清、持證上崗清、人員考勤清、工資發放清。同時,積極為勞務隊伍和勞務工提供生活、醫療、法律等服務,為其生產生活創造條件;四是積極在用工管理上給予創新,打破勞務工的身份界限,對長期表現優秀的勞務隊伍負責人、高技能人才,通過選拔和考察,聘為企業正式員工,簽訂勞動合同,享受正式員工待遇。特別是要加強專業性強、技術含量高的特殊工種、特種作業隊伍的人員組建,并將其納入公司勞務管理體系進行規范管理,在技術上幫助、人格上尊重、生活上關心、報酬上合理,建立交流協作機制、資源共享機制和長期合作關系,成為企業固定型的勞務資源,從而推進勞務隊伍實現規范化、組織化、人性化、科學化發展。

  建設提供素質型勞務資源基地。一是要建立相對固定的、素質型的、復合型的勞務隊伍“蓄水池”。通過與勞務資源豐富的大縣、市或地區協調溝通、加強聯系,共同成立勞務資源基地,實現優勢互補,形成長期合作的伙伴關系;二是勞務資源基地負責將松散型的勞務資源進行定向培養、培訓,為企業輸送技術型、專業型的高素質勞務隊伍,從而逐步促進勞務隊伍相對固定化、素質化和專業化;三是企業對勞務資源基地提出需求培養目標和計劃,著力提高勞務工的綜合素質。勞務資源基地對松散型勞務隊伍進行定向培養后,企業為定向培養的勞務隊伍提供需求和穩定的就業機會,同時為他們提供優質的服務和人性化的管理,從而不斷推進勞務管理從松散型向相對固定型管理轉變,最終實現雙贏。

  總之,加強施工企業的勞務管理,要注重從“四個轉變”方面下功夫,這不僅是企業適應市場經濟和持續發展的需要,也是企業勞務管理的發展趨勢和提高市場競爭力的必然要求,只有不斷探索、創新、轉變勞務管理的方式,才能不斷夯實企業的發展基礎,從而不斷提升企業的競爭實力和綜合效益,推動公司實現又好又快發展。

冷 靜

冷 靜

中鐵五局集團建筑工程有限責任公司董事長

冷靜:中鐵五局集團建筑工程有限責任公司董事長、黨委書記。曾獲2012年度“中國工程建設優秀(高級)職業經理人”稱號。

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號電話:010-68520349傳真:010-68570772郵編:100037

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:李香玉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢:建設網_我要投稿李編輯 建設網_我要投稿靳編輯 建設網_我要投稿鐘編輯

×
天津体彩网