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工程項目管理系統能解決什么問題?

發布日期:2018-03-22來源:網絡來源編輯:張繼蕊

[摘要]

   隨著市場經濟的不斷深入發展,企業市場競爭日漸激烈,為拓寬市場范圍,提高企業核心競爭力,各大企業不斷加強投資力度。由于行業的特殊性,工程項目行業投資規模大、周期長、設計人員多等原因,造成了工程項目管理出現各種問題,例如:

   1、工程項目過程的風險管理如何控制?在項目實施和復雜的環境下,項目失敗或者延期的風險提高了,如何控制?

   2、如何實現多個項目的動態實時管理?很多集團企業的投資管理比較粗放,沒有一套能夠貫穿整個項目全生命周期的管理體系,難以實時了解每個項目的即時動態。

   3、如何即時了解資金使用,管控項目財務情況?一般來說一個項目的周期相對較長,涉及使用的資金時間長,難以實現資金的有效調整和管控。

   4、如何跨地域管理項目投資、進度等信息?集團企業的項目一般分散在全國各地,地理位置的分散,造成溝通成本高,管理難,如何高效管理不同地域的工程項目是一大問題。

   5、如何平衡調節控制項目費用、進度、質量?傳統項目管理模式效率低,數據傳送不及時不準確,項目數據難統計總結。

   6、如何提高各部門的溝通效率?傳統的數據記錄與流通方式,造成信息孤島,信息數據共享度差,跨部門溝通難。

   7、如何提高文檔共享信息效率?

   8、如何在大數據中快速提取有價值的數據信息,為以后的項目決策提供科學的參考?

   要解決工程項目管理的問題,需要一個周全、有效的項目管理解決方案,工程項目管理軟件是最快速、最有效的選擇。8Manage工程項目管理軟件基于先進的WBS/OSB/FBS 架構,所有的數據實時更新,極大地提高了信息的準確率和傳遞效率,具備工程項目管理所需的全面功能,可將項目管理的所有數據統一存放在同一數據庫,實現所有數據的及時高效、準確傳遞,輕松解決工程項目管理過程中所遇到的以上所有問題。

   8Manage工程項目管理軟件可實現項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等功能。系統將集團企業所有的項目集中到統一的后臺,實行項目的統一管理,各個項目可層層追蹤,亦可一鍵查看所有項目的實施情況,項目計劃與執行合二為一,所有數據在后臺實時、準確傳遞,不限地區、不限時間隨時登錄查看,高效管理企業工程項目實施現況。

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