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盤活“經營”三部曲

發布日期:2014-10-14來源:編輯:龔煒

[摘要]調整經營策略、規范經營行為、防范經營風險,是江蘇南通二建集團推進體制機制創新、實現企業轉型升級的必然選擇。

  調整經營策略,謀劃發展新思路

  思路求變。思路決定出路。在實際經營過程中,我們十分強調天津公司的發展,必須實現“五個同步”,即:以經營工作為先導,實現經濟效益與規模總量的同步擴大;以品牌建設為載體,實現工程質量與科技進步的同步提升;以安全工作為抓手,實現有效預防與綜合治理的同步到位;以人才建設為根本,實現發展愿景與發展后勁的同步攀升;以文化建設為載體,實現外塑形象與內聚底蘊的同步升華,惟其如此,才能從根本上改變過去各自經營、零打碎敲的局面,實現建筑經濟的良性循環。

  定位求變。定位正確才能目標明確。我們天津公司定位于:做津冀建筑市場的排頭兵,用十年時間再造一個南通二建。十多年來,我們緊緊抓住津冀區域發展的歷史機遇,圍繞做優做精、做強做大的發展目標,在內部推進統一標準化管理,在安全質量、風險防范、人才培養等方面實行綜合管理,以此提升企業整體形象,提高運營質量。

  理念求變。理念影響決策。幾年來,隨著津冀建筑業市場的不斷發展,我們在區域化經營方面也在不斷調整策略,變情感溝通為文化融合,變市場博弈為合作共贏。在發展理念上,要求各事業部必須牢固確立規模意識、長遠意識、危機意識、價值意識,必須適應新形勢、改變原有的等項目、靠關系、要資金的思想,加快轉型升級步伐,加快體制機制創新,在施工中全面推行項目股份制、抵押承包制、項目部股權分配制等,極大地提升了廣大員工的主人翁意識,提高了項目施工質量,承攬高大難、大體量項目不斷增多,在津冀市場的影響力也不斷放大。

  規范經營行為,構建發展新格局

  品牌占領市場。十多年的發展,南通二建在津冀市場的品牌效應已經初步顯現,如何充分發揮品牌優勢進一步占領市場,我們在經營方式上堅持了兩大戰略并舉:一是疊加戰略合作優勢,熟地經營擴張規模。憑借南通二建品牌,我們先后與萬科集團、正信集團、上實集團等多家國內著名房地產企業建立戰略合作伙伴關系。二是市場出擊意識增強,市場拓展有序推進。以石家莊為基地,憑借在該市場拼搏所積聚下的人脈、品牌等各種優勢,承接項目不斷增加,并不斷向河北的唐山、廊坊、秦皇島、邢臺等地延伸。

  創優推進市場。一是大力推行集團公司《創優創新施工標準》,各項目部結合實際和特點選取《標準》內容,收效明顯;二是項目管理創新有序進行。制定了《項目管理強制性標準》,全面推行《安全生產作業指導書》,將安全教育內容制作成“安全動漫片” 在項目現場循環播放,收到了事半功倍的效果;三是建立項目評價體系。專門設計了《項目綜合評價表》,對完工項目的技術質量、安全文明、材料管理、成本核算、機械管理、合同管理、勞務分包等進行自我總結評價和綜合評價,再通過比對檢查和歸檔備查,及時發現問題、發掘亮點,促進項目整體管理水平的提高;四是貫徹工作流程標準化。逐步規范天津公司工作流程,完善各項管理工作程序,使管理更加規范、科學;五是編制的《項目安全檢查主要內容及標準要求》《質量通病防治手冊》《專項方案編制指導書》等規范要求,為施工質量安全管理水平的提高起到了積極的作用。同時,我們參與編制的國家行業標準《建筑施工扣件式腳手架安全技術規范》已由住房和城鄉建設部發布,并于2011年12月1日實施。

  人才鋪墊市場。人才是生產力發展的根本要素。在人才管理方面,我們著力抓好四項工作:一是管理人員競爭上崗,實行崗位競聘制度,給予項目經理一定的人員挑選、組閣權;二是建立項目經理培養機制。建立“青藍工程”制度,通過師徒結對方式培養項目經理,形成了穩定的項目經理群體;三是搭建大學畢業生成長平臺。關心新進畢業生成長,通過面對面座談交流為他們排憂解難,開展一系列豐富多采的觀摩學習、文娛活動、標桿評選等活動,給他們提供更好的發展空間;四是構建六大人力資源管理機制,即人才快速培養機制、人才儲備機制、分配導向和激勵機制、用人進退機制、農民工問題內部協調與裁決機制、勞務隊伍綜合評價機制。

  文化擴張市場。文化是企業發展的軟實力。挖掘和彰顯企業文化,說到底,是擴張市場、宣傳品牌、提升競爭的最有效途徑。一是文化展示企業內涵。多年來,我們通過各種新聞媒體宣傳企業文化,弘揚企業“團隊、創新、務實、誠信”精神,特別是2011年,我們隆重舉行江蘇南通二建集團天津有限公司揭牌儀式,政界商界近400位嘉賓出席活動,通過央視著名節目主持人介紹、多位著名藝人獻藝、播放企業宣傳片等,讓各行各業的嘉賓進一步了解和宣傳我們企業,這對于集團推行企業本土化發展具有深遠的里程碑意義。二是文化彰顯企業形象。2011年,在紀念中國共產黨成立90周年天津市第二屆農民工才藝大賽中,我們共奪得了大合唱一等獎等8個獎項,參加了由天津市領導出席的匯報演出,再一次展示了南通二建的鐵軍風采。

  防范經營風險,增強發展競爭力

  借助外力,防范法律風險。在政府相關部門幫助式檢查指導的基礎上,我們邀請政法系統的專家講課、座談、疏導。為提升企業管理,改傳統的事后控制為事前防范、事中控制、事后監督,精于事前管理,細于事中解決。2007年起,我們每年投資五十多萬,在公司成立法務部和稅務部,與律師事務所和稅務事務所簽約,把律師和稅務師請上門辦公,進行合同把關,協助法律訴訟,協助企業納稅以及規范財務管理。僅2011年,在工程款糾紛案件上,以全額回收工程款、利息、罰息及其他相關費用共7158萬多元而終結,法律服務彰顯實效。

  嚴格程序,防范經營風險。一是制定規范的合同文本,規避合同風險。律師事務所駐地律師對合同條款、文字、法律等各方面仔細斟酌,并作為大檢查和日常工作重要內容,同時聯合經營部、安設部共同起草了《合同指導手冊》,有效規避因合同條款漏洞所產生的經濟糾紛。二是培訓業務人員。召開下屬事業部經營和合同管理人員專題培訓會,全面指導運用《合同指導手冊》,切實提高他們的法律意識和法律水平。三是建立誠信經營網絡體系。公示、推薦合格分包商和優秀供應商,評出各類等次的分包商、供應商,羅列通報黑名單、灰名單,及時提醒企業內部各部門、各單位,有效防范了經營風險。

  規范管理,防范用工風險。建立完善農民工管理體系。各層面設置專門部門專門人員管理農民工隊伍,制定處置農民工糾紛突發事件應急預案,完善農民工管理細則。進行實名制管理,考勤記錄和工資預發的簽字、公示,勞務隊長、班組長、農民工的雙向委托,各種農民工管理原始資料收集整理、歸檔保管等方面,形成制度,有效地防范了結算無依據的糾紛和惡意討薪事件的發生。

  銀企合作,聯手搏擊市場。我們天津公司已經和浦發銀行、天津銀行、深發展銀行等多家銀行建立了長期合作關系,并取得了授信。同時,我們已經啟動了內部租賃業務、涉足房地產開發項目,并計劃逐步涉足保理、票據等新興業務和企業短期融資債券業務。我們還將進一步利用好天津河北這個區域大平臺,為謀求大企業、大銀行、大市場、大項目的優勢疊加效應打好基礎。

  (作者:南通二建集團 楊曉東)

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