會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登 錄 | 注 冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:靳明偉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業管理雜志靳編輯 施工企業管理雜志邵編輯 ×

工程建設網
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯系人:張艷芳

聯系電話:010-68066858

在線咨詢: 中國工程建設網張編輯 中國工程建設網何編輯 中國工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項目管理 > 正文 項目管理

工程項目管理過程中最容易造成失敗的五大原因

發布日期:2015-03-12來源:編輯:流水

[摘要]

  1、依據少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃

  項目計劃的責任始終都是每次研討會的熱點討論話題。這里似乎達成了一個共識,就是似乎個體就能夠計劃項目,設置最后期限,建立預算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個體,正如他們控制和了解組織的偉大使命一樣。 

  當我們由上而下的進行項目規劃的時候,有三個方面需要主要考慮。而不管是哪方面的考慮,都需要依據個體和他們在分解項目工作的經驗上。這里有一股強大的力量能夠同時借助高層管理和項目成員,將項目機會,預算,周期等內容整合到一起。

  2、不切合實際的進度

  確定項目最后期限和進度往往是項目團隊和高層領導或發起人間的一場戰爭。每個組織或結構都有他們自己的計算項目周期的政策。時間期限的確定可以是項目發起人,項目經理,也可以是通過整個項目團隊成員的仔細估算。

  當項目開始的時候,由于項目進行無法實際知道,由諸多情況將導致對于時間期限都是一種估計和猜測,這種情況特別是在項目剛開始的時候很普遍。實際上,隨著項目的不斷進行,很多不確定的因素逐漸確定,我們可以得到一個更加精確的項目期限。

  項目團隊或高層管理縮減項目時間的另外一個因素是要強迫項目成員更加努力的工作。當一個項目周期被估算出來以后,高層管理往往會再削減10-30%的項目周期,以保證所有的應急進度儲備都預留到項目之外(管理儲備)。那是否意味著項目發起人就絕對不能改變項目周期和期限呢?當然不是。當一個項目團隊的項目進度計劃都是以一種極端且無任何儲備的方式計算出來的,項目發起人有責任和項目團隊討論計劃的可行性,甚至有可能主動縮減項目范圍。

  3、生產率低確沒人承擔責任

  項目團隊的運轉將特別困難,特別是當你不是團隊的直接上司而且沒有被賦予足夠的權力的時候。當項目團隊沒有正規的方式來評價項目成員已經完成的工作,或者不能將成員信息反饋給他們的部門領導的時候,情況將變得更加糟糕。導致的結果就是工作在項目中的成員工作效率低下,但他們卻在部門領導那里得到了很好的績效評價。

  我們正在研究這種現象發生的原因,在你們的文化中改變這種責任感的方式,最后是如何搭建一個反饋會議機制以跟蹤整個項目團隊,并且能夠使項目成員更加負有責任感。

  4、責任感不強的原因

  組織的管理方式可能還是一種行政型或弱矩陣,項目成員都來自于不同的部門并向不同部門的領導匯報。當溝通破裂以及缺陷很好的關于項目成員績效的反饋機制的時候,問題浮出水面。項目成員很清楚這種差距,他們往往利用這種差距和溝通的缺陷,轉變為對他們自己有利的好處。

  由于缺乏對于項目成員工作輸出的恰當評價標準,項目成員基本不需要承擔任何責任。在項目團隊開發過程中,我們為了達到質量,進度,溝通和其它項目目標,必須要形成大家能夠理解和認同的團隊規則和工作評價方法。如果沒有很好的質量評價方法,項目成員可能將對質量問題的檢查延期到項目完成才進行,這個時候才采取的糾正行動將增加大量項目的周期和預算。

  項目團隊設定了不恰當的行為規范是第三個原因。項目成員在項目中工作能夠得到的價值和成長并沒有得到明確的聲明。沒有這種聲明,許多團隊都發現他們在沒有積極的可以行駛的權力的情況 下, 卻期望項目團隊成員負起責任。既然沒有標準,那項目成員都會用他們自己定義的對他們有利的標準。

  5、組建的團隊沒有適當的技能

  你是否曾經在一個運轉低效或項目成員沒有適當技能的項目團隊呆過?在這種團隊中項目成員和客戶都會感到沮喪,而且會損害到項目進程和大家對項目的信心。這些事情是如何發生的?如果項目團隊沒有完成項目工作的適當技能,我們需要如何做?所有這些問題都非常重要,必須加以審查,以使該項目能夠以有效的方式進行。

  有很多原因會導致項目團隊沒有完成項目所必須的技能。多數情況下,項目團隊會提前擁有80%的技能,然后需要縮小遺留20%技能的差距。這種差距的彌補可以通過利用其它項目有經驗的人員,外包,內部培訓以提高技能等多種方式來解決。

  項目團隊技能不能滿足首要原因是在項目需求發生已經變化的情況下,技能水平沒有適應改變。一些項目需求和目標不斷在變化,因此也需要項目成員的技能水平能夠改變以適應這種解決新問題和進行革新的需求。

 

【相關閱讀】

專題策劃

資質管理改革大家談

資質管理改革大家談

近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結構轉型

中建-結構轉型

推進基礎設施業務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社

地址:北京市西城區阜外大街22號外經貿大廈6層東區郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋
天津体彩网