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工程項目管理之物資保障管理的重要性

發布日期:2017-12-25來源:網絡來源編輯:張繼蕊

[摘要]

   工程項目尤其是大型工程項目,需要消耗大量的物資,包括硬件設備、商業軟件、線纜、耗材等不同維度的內容。

  1、項目交付物清單,包括硬件設備(含商用軟件和第三方開源軟件等)清單、應用軟件清單、文檔數據包清單;

   2、每臺或每類設備的使用時間,包括最早使用時間和最晚使用時間;

   3、項目組核實物資采購部門的設備采購周期及采購流程;

   4、項目組在初期即組織并準備好一版物資采購清單,采購清單中的每臺套設備應該有明確的經過驗證的技術指標和配置內容,并包含廠家提供的售后服務內容等。

   物資保障是否能夠按時到位,是系統聯試是否有效開始的標志。在提交物資采購清單后,項目組需要定期和物資采購部門核實確認物資采購的有效進展,避免出現物資采購進展不到位后引發的進度拖延問題。

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