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項目管理之風險預判

發布日期:2018-06-27來源:網絡來源編輯:張繼蕊

[摘要]

   項目管理涉及方方面面,而風險管理就是其中的一環。要做好風險管理,做好風險分類和風險預判,提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。 風險的識別與量化,風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面,像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風險是項目實施考慮的因素,但不是關鍵因素,因為風險是隨時間變化的,我們只能積極防范而不能控制,再說有的意外風險是隨著項目進程而產生的,所以成功的項目管理不必過多的強調風險,而應該把精力放在其他領域管理,其風險的控制就自然把握了。

   雖然不用過多強調風險,但是學會風險識別,做好一些應對措施還是需要的。那么,如何減少和規避風險?

   1、多學習類似項目的經驗(這個不是空話,很重要);

   2、項目可研中充分考慮風險;

   3、由項目經驗豐富的管理者編制項目實施策略,并嚴格執行;

   4、建立有效的風險應對機制(組織機構、程序)。

   (風險)事故發生后:

   1、做好分析、改善,并做好改善措施的監督執行;2、分析報告,為項目后續工作及公司其他項目提供經驗;3、做好相關記錄,為合同變更提供支持。

   而在項目管理中,最大的風險就是“人”,能規避風險的也是人。項目管理是講階段性的,所以是沒有一個常規的手法。其實一些做項目管理,就似在玩游戲,所以經常會用不同的方法。一些從事項目管理的人總結了以下幾個字:細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。做好這三點,是要做項目管理并不難。

   項目管理中要做到精準風險預判是不可能的,但是做好風險知識準備,學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好項目管理其他方面,做規避風險,就是做好風險預判手段。項目管理好,風險出現的概率就下降。

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